Kursübersicht

1209 Projektmanagement (Grundlagen, Methoden, Techniken)

1210 Der Projektleiter (Arbeitstechniken, Führung, Kommunikation)

1211 Projekte in virtuellen Unternehmen (e-Projekte managen)

1212 Projektcontrolling (Projektaufwandsschätzung und -kalkulation)

1209 Projektmanagement (Grundlagen, Methoden, Techniken)

In Zeiten permanenter Unternehmensveränderungen lassen sich umfassende Aufgabenstellungen mit herkömmlichen, konventionellen“ Methoden kaum noch bewältigen. Projektmanagement ist eine Antwort auf diese Problemstellungen. Sie erlernen Methoden und Techniken, zu Lösungen für die Aufgaben zu gelangen, welche den Zielsetzungen Ihres Unternehmens entsprechen. Sie erhalten praxisnahe Anregungen, wie Sie Projektmanagement in Ihren täglichen Arbeitsbereich einbringen und es Ihnen auf diese Weise gelingt, die Effizienz Ihrer Tätigkeit - und damit ja auch die Ihres Unternehmens (!) - zu steigern.

Inhalte: Projektorganisation und Planungstechnik Risikoanalyse und Wirtschaftlichkeitsprüfung Projektphasen, Arbeitsaufträge Projektsteuerung: Kosten, Zeit, Qualität Änderungen und Anpassungen Abschluß, Reporting, Nachbearbeitung Training: Live - Projekte managen Fallstudien und Gruppenübungen mit Video Analyse kritischer Projektphasen Drei Tage in München. Praxisseminar in Kleingruppen Investition pro Teilnehmer: 690,- € (zzgl. MwSt.) (incl. Seminarunterlagen, Pausensnacks, Mittagessen, Getränke) Inhouse: bei Ihnen vor Ort, deutschlandweit zum Festpreis (für die Gesamtveranstaltung, zwei Tage, incl. Seminarunterlagen, Trainerleistung, Gruppengrösse bis 12 Teilnehmer, Trainerfahrtkosten, -übernachtung, -spesen.)

1210 Der Projektleiter (Arbeitstechniken, Führung, Kommunikation)

Bei "Der Projektleiter" geht es um die besonderen Aufgaben die einem Projektleiter zukommen. Beim Projektmanagement sind mmer zwei Ebenen zu beachten: Die Sachebene mit Leistungsumfang, Projektstruktur, Systematischem Vorgehen, sowie den Methoden und Instrumenten des Projektmanagements und die psychosoziale Ebene mit der Kommunikation der Teammitglieder, derKooperation der einzelnen Fachabteilungen, dem Zeitmanagement und der Besprechungsleitung. Für all dies trägt der Projektleiter die Verantwortung. Dafür braucht der Projektleiter zusätzlich zu seinem Fachwissen spezielle Kenntnisse, wie Konfliktmanagement, Präsentationstechniken, Besprechungstechniken und Grundwissen im Projektcontrolling. Dieses Seminar bietet dem Projektleiter die zusätzlichen Kenntnisse, die er braucht, um die psychologischen und die praktischen Anforderungen im Projektmanagement erfolgreich zu bestehen. Gruppendynamik, Zeitmanagement, Controlling sind nur einige Schlagwörter, mit denen sich der Projektleiter hier intensiv auseinander zu setzen hat. Sie lernen in diesem Seminar unter anderem: Zielfindungsprozess, Projektorganisation, Sitzungsmanagement, Projektabschluß (KVP).

Inhalte: Der Projektleiter und das Team Projektpräsentation Leitung von Projektsitzungen Moderation als Arbeitsmethode Coaching und Controlling Projektabschluß und Projektbewertung Training: Live - Projekte managen Fallstudien und Gruppenübungen mit Video Analyse kritischer Projektphasen Zwei Tage in München. Praxisseminar in Kleingruppen Investition pro Teilnehmer: 1190,- € (zzgl. MwSt.) (incl. Seminarunterlagen, Pausensnacks, Mittagessen, Getränke) Inhouse: bei Ihnen vor Ort, deutschlandweit zum Festpreis (für die Gesamtveranstaltung, zwei Tage, incl. Seminarunterlagen, Trainerleistung, Gruppengrösse bis 12 Teilnehmer, Trainerfahrtkosten, -übernachtung, -spesen.)

1211 Projekte in virtuellen Unternehmen (e-Projekte managen)

Bei "Projekte in virtuellen Unternehmen" geht es um komplexe Anforderungen über Unternehmensstandorte hinweg. Virtuelle Teams sind Spezialisten aus unterschiedlichen Unternehmen oder aus unterschiedlichen Standorten eines Unternehmens, die gemeinsam mit einer Aufgabe betraut sind. Wenn das Projektteam über mehrere Standorte verteilt ist, ergeben sich daraus besondere Anforderungen für Projektleiter und Projektteams. Für den Erfolg solcher Projekte müssen besondere technische und organisatorische Voraussetzungen gegeben sein. Das Arbeiten in solchen virtuellen Teams erfordert besondere Qualifikationen der Projektmitglieder, sowie auch beim Projektleiter spezielle Managementkenntnisse. Dieses Seminar führt Sie in die speziellen Problematiken von virtuellen Projektteams ein. Dabei werden die Anforderungen unterschiedlicher Unternehmenskulturen, sowie die sich daraus ergebenden individuellen Herangehensweisen an Projektmanagement simuliert: Standards definieren. Regeln, Vorschriften, Verfahrensweisen, Integration unterschiedlicher Abläufe und Entscheidungswege, Pflichtenheft. Sie "erfahren" das Projektmanagement in einem praxisnah und "live" gestalteten Seminar von entsprechend ausgebildeten und geübten Trainern, welche Ihnen ständig Feedback geben und Sie erleben lassen, dass Projektmanagement der eleganteste Weg der Aufgabenbewältigung ist.

Inhalte: Technische und organisatorische Grundlagen Wirtschaftliche und strategische Szenarien Kernprozeßanalysen Virtuelle Projektbegleitung und Support Auswirkung auf Management Qualifikation der Mitarbeiter Training: Live - Projekte managen Fallstudien und Gruppenübungen mit Video Analyse kritischer Projektphasen Zwei Tage in München. Praxisseminar in Kleingruppen Investition pro Teilnehmer: 1190,- € (zzgl. MwSt.) (incl. Seminarunterlagen, Pausensnacks, Mittagessen, Getränke) Inhouse: bei Ihnen vor Ort, deutschlandweit zum Festpreis (für die Gesamtveranstaltung, zwei Tage, incl. Seminarunterlagen, Trainerleistung, Gruppengrösse bis 12 Teilnehmer, Trainerfahrtkosten, -übernachtung, -spesen.)

1212 Projektcontrolling (Projektaufwandsschätzung und -kalkulation)

Bei "Projektcontrolling" geht es um Steuerungsmöglichkeiten von Projekten. In immer mehr Unternehmen aller Branchen werden Aufgaben in Form von Projekten organisiert und durchgeführt. Das klassische Controlling kann jedoch der Planung, Steuerung und Analyse einmaliger und oft sehr komplexer Vorhaben nicht immer gerecht werden. Daher ergeben sich an das Projektcontrolling besondere Anforderungen, wie z. B. die Integration in den Gesamtcontrollingprozess. Eine Risikoeinschätzung lässt sich frühzeitig mit dem magischen Dreieck aus Zeit, Kosten und Qualität in den Griff bekommen. Dieses Seminar liefert Führungskräften beim Projektcontrolling Unterstützung, um Projekte effizient gestalten zu können. Wesentliche kritische Erfolgsfaktoren werden dargestellt und strategische sowie operative Maßnahmen umfassend erläutert. Die zunehmend projektbezogene Arbeitsweise in den Unternehmen erfordert diese neue Art des Controlling: Aufgaben des strategischen und operativen Projektcontrollings, Einbindung und Organisation des Projektcontrolling, umfassendes Berichtswesen, Werkzeuge und DV. Sie "erfahren" das Projektcontrolling in "live" gestalteten Seminaren von entsprechend ausgebildeten und geübten Trainern.

Inhalte: Projektcontrolling: Das magische Dreieck Risikoanalyse Kapazitätenplanung Kosten - Nutzen - Planung Projektkennzahlen Wirtschaftliche Kosten - Nutzen - Bewertung Training: live Projekte managen Fallstudien und Gruppenübungen mit Video Analyse kritischer Projektphasen Zwei Tage in München. Praxisseminar in Kleingruppen Investition pro Teilnehmer: 1190,- € (zzgl. MwSt.) (incl. Seminarunterlagen, Pausensnacks, Mittagessen, Getränke) Inhouse: bei Ihnen vor Ort, deutschlandweit zum Festpreis (für die Gesamtveranstaltung, zwei Tage, incl. Seminarunterlagen, Trainerleistung, Gruppengrösse bis 12 Teilnehmer, Trainerfahrtkosten, -übernachtung, -spesen.)